Présentiel ou Distanciel 2 Jours

Objectifs :

Aider les Dirigeants / Directeurs en situation délicate ou compliquée avec leurs équipes

Analyser et Identifier les axes d’amélioration dans l’entreprise
Connaitre les principaux outils des Dirigeants / Directeurs pour aligner sa stratégie avec ses équipes
Élaborer un plan d’action Stratégique
Aider le dirigeant à construire une culture d’entreprise forte pour se préparer pour l’avenir
Découvrir les outils du manager 3.0 et renforcer le leadership des équipes

Public visé :

Directeurs, dirigeants

Pré-requis :

Aucun.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques, cours, présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur

Qualification des formateurs :

Formateur certifié et diplômé d'université

Informations complémentaires :

Le nombre de stagiaires par session est de 1 personne

Programme:

Objectifs de la formation & vos attentes
La méthode d’accompagnement
Evaluer & analyser la situation actuelle du Dirigeant à travers les différents
étages de l’entreprise

Identifier et comprendre les mécanismes vertueux / non vertueux
Identifier et comprendre les axe d’améliorations possibles

Les outils du Dirigeant :
 Planning stratégique
 Actions de leadership
Elaborer un Plan d’action Stratégique

Amélioration continue du plan d’action (Inspect & Adapt)
Les autres outils du dirigeant 3.0

Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com

FAQ  - Formation Accompagnement de Direction et Développement du Leadership


1. Qu'est-ce que la formation accompagnement de direction et développement du leadership ?
La formation est un accompagnement de 2 jours permettant d'aider les dirigeants/directeurs en situation délicate, d'analyser et identifier les axes d'amélioration dans l'entreprise, de connaître les outils stratégiques, d'élaborer un plan d'action stratégique et de construire une culture forte.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs, dirigeants, membres de comité de direction.


3. Quelle est la durée ?
2 jours (14 heures).


4. La formation peut-elle se faire en distanciel ?
Oui, présentiel ou distanciel.


5. Quels sont les objectifs ?
Aider les dirigeants en situation délicate, analyser et identifier les axes d'amélioration, connaître les outils des dirigeants pour aligner stratégie et équipes, élaborer un plan d'action stratégique, construire une culture forte, découvrir les outils du manager 3.0.


6. Quels sont les pré-requis ?
Aucun.


7. Quelles situations délicates sont traitées ?
Crise organisationnelle, performance insuffisante, conflits de direction, transformation difficile, perte de sens, désengagement, turnover élevé.


8. Comment analyser la situation du dirigeant ?
Analyse à travers les différents étages de l'entreprise : direction, management intermédiaire, équipes opérationnelles, processus, culture.


9. Comment identifier les mécanismes vertueux ?
Identification des forces : pratiques efficaces, succès, talents, opportunités, pour les amplifier.


10. Comment identifier les mécanismes non vertueux ?
Identification des dysfonctionnements : pratiques inefficaces, cercles vicieux, blocages, pour les corriger.


11. Quels sont les outils du dirigeant enseignés ?
Planning stratégique, actions de leadership, OKR, balanced scorecard, culture d'entreprise, communication de vision.


12. Qu'est-ce qu'un planning stratégique ?
Document définissant la vision, les objectifs stratégiques à 3-5 ans, les initiatives clés, les ressources, les indicateurs de succès.


13. Quelles sont les actions de leadership du dirigeant ?
Porter la vision, incarner les valeurs, inspirer, décider, communiquer, développer les talents, créer la culture.


14. Comment élaborer un plan d'action stratégique ?
Diagnostic, définition de la vision, objectifs stratégiques, initiatives clés, responsables, échéances, ressources, indicateurs.


15. Comment aligner la stratégie avec les équipes ?
Communication de la vision, déclinaison en objectifs, implication, OKR, alignement des actions.


16. Qu'est-ce que la méthode "Inspect & Adapt" ?
Principe d'amélioration continue du plan stratégique : inspection régulière des résultats, adaptation des actions, agilité stratégique.


17. Quels sont les autres outils du dirigeant 3.0 ?
Culture forte, leadership partagé, agilité organisationnelle, intelligence collective, management visuel, transparence.


18. Comment construire une culture d'entreprise forte ?
Définition du pourquoi/vision/valeurs, gestion des talents, exemplarité, communication, rituels, reconnaissance.


19. Comment développer son leadership de dirigeant ?
Auto-connaissance, vision claire, communication inspirante, exemplarité, développement des autres leaders, coaching.


20. Quelle est la particularité de cette formation ?
Formation individuelle (1 personne) pour un accompagnement sur-mesure et confidentiel du dirigeant.


21. Qui sont les formateurs ?
Formateurs certifiés et diplômés d'université avec expertise en stratégie et leadership.


22. Quelles méthodes pédagogiques ?
Coaching exécutif, analyse stratégique, élaboration de plan, apports théoriques, outils pratiques.


23. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur, outils stratégiques.


24. Combien de participants ?
1 personne (coaching individuel du dirigeant).


25. Quel est le tarif ?
2180€ (groupe et individuel).


26. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


27. Quel est le taux de satisfaction ?
Taux de réussite : 100%, taux de satisfaction : 5/5.


28. Quelle attestation ?
Attestation de formation.


29. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


30. La confidentialité est-elle garantie ?
Oui, confidentialité totale des échanges.


31. Comment préparer l'avenir de son entreprise ?
Vision claire, culture forte, développement des talents, agilité, innovation, amélioration continue.


32. Comment gérer une transformation d'entreprise ?
Vision, communication, implication, accompagnement, pilotage, ajustements.


33. Comment développer les leaders dans l'entreprise ?
Formation, coaching, responsabilisation, modélisation, feedback.


34. Comment créer une vision inspirante ?
Réflexion sur l'impact désiré, projection à long terme, formulation claire et motivante, communication.


35. Comment communiquer la vision ?
Répétition, storytelling, exemplarité, déclinaison en actions concrètes, implication.


36. Comment gérer les défis stratégiques ?
Analyse, priorisation, plan d'action, pilotage, agilité, résilience.


37. Quel rôle pour le dirigeant dans la culture ?
Définir, incarner, communiquer, être exemplaire, reconnaître les comportements alignés.


38. Comment développer l'intelligence collective ?
Collaboration, diversité, espaces de dialogue, processus participatifs, confiance.


39. Comment gérer la solitude du dirigeant ?
Coaching, groupes de pairs, conseil consultatif, réseau professionnel.


40. Comment prendre du recul sur son entreprise ?
Coaching, analyse externe, benchmarking, temps de réflexion stratégique.


41. Comment développer son propre leadership ?
Auto-connaissance, feedback 360°, coaching, formation, lecture, expérimentation.


42. Comment gérer le stress du dirigeant ?
Techniques de gestion du stress, équilibre vie pro/perso, soutien, coaching.


43. Comment impliquer le comité de direction ?
Séminaires stratégiques, co-construction, clarification des rôles, cohésion.


44. Comment mesurer le succès du plan stratégique ?
OKR, KPI stratégiques, balanced scorecard, revues régulières.


45. La formation aide-t-elle à sortir d'une crise ?
Oui, par l'analyse, les outils, le plan d'action, l'accompagnement.


46. Comment gérer la croissance de l'entreprise ?
Planification, structuration, développement des talents, culture, processus.


47. Quel suivi après la formation ?
Possibilité de coaching complémentaire, suivi du plan d'action.


48. Comment développer l'agilité stratégique ?
Veille, expérimentation, ajustements rapides, culture d'apprentissage.


49. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


50. Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com