Présentiel ou Distanciel

Objectifs :

Aider les managers en situation délicate ou compliquée avec leurs équipes
Analyser la situation & identifier les axes d’amélioration coté équipiers, coté manager et équipe
Élaborer un plan d’action pour le manager
Découvrir les outils du manager 3.0 et renforcer le leadership du manager et de ses équipes

Public visé :

Managers, chefs d’équipe

Pré-requis :

Aucun.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques, cours - Présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur

Qualification des formateurs :

Formateur certifé et diplômé d'université

Informations complémentaires :

Le nombre de stagiaires par session est de 2 à 12 personnes.

Programme:

Prendre connaissance des attentes du/des managers coachés
La méthode de coaching et ses objectifs
Évaluer & analyser la situation actuelle du manager sous l’angle « équipe », équipiers » et « manager »
Identifier et comprendre les mécanismes vertueux / non vertueux
Identifier et comprendre les axes d’amélioration possibles

Élaborer un plan d’action détaillé
Les principes de l‘amélioration continue « Inspect & Adapt »
Les outils du Manager 3.0 : liste non exhaustive
management 1.0, 2.0 et 3.0
l’environnement psychologique au travail
Intelligence émotionnelle

Ecoute empathique
Le manager et le leader et ses responsabilités et rôles dans l’équipe
Motivation au travail
Styles de leadership
Niveaux de délégation

Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com

FAQ - Formation Coaching Managers en Situation Compliquée


1. Qu'est-ce que la formation coaching managers en situation compliquée ?
La formation est un coaching d'1 jour permettant d'aider les managers en situation délicate avec leurs équipes, d'analyser la situation, d'identifier les axes d'amélioration côté équipiers, manager et équipe, et d'élaborer un plan d'action concret.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs d'équipe confrontés à des situations compliquées (conflits, démotivation, performance faible, tensions).


3. Quelle est la durée ?
1 jour (7 heures).


4. La formation peut-elle se faire en distanciel ?
Oui, présentiel ou distanciel.


5. Quels sont les objectifs ?
Aider les managers en situation délicate, analyser la situation et identifier les axes d'amélioration (équipiers, manager, équipe), élaborer un plan d'action, découvrir les outils du manager 3.0, renforcer le leadership.


6. Quels sont les pré-requis ?
Aucun.


7. Quelles sont les situations compliquées typiques ?
Conflits récurrents, démotivation de l'équipe, performance faible, résistances au changement, turnover élevé, climat dégradé, collaborateur difficile.


8. Comment analyser la situation actuelle du manager ?
Analyse sous 3 angles : l'équipe (dynamique collective), les équipiers (individuellement), le manager (posture, pratiques).


9. Comment identifier les mécanismes vertueux ?
Identification de ce qui fonctionne bien : pratiques positives, forces de l'équipe, réussites, pour les amplifier.


10. Comment identifier les mécanismes non vertueux ?
Identification des dysfonctionnements : mauvaises pratiques, cercles vicieux, sources de tensions, pour les corriger.


11. Comment identifier les axes d'amélioration côté équipiers ?
Analyse individuelle : compétences, motivation, comportements, besoins de développement, sources de démotivation.


12. Comment identifier les axes d'amélioration côté manager ?
Auto-analyse : style de management, communication, délégation, reconnaissance, gestion des conflits, exemplarité.


13. Comment identifier les axes d'amélioration côté équipe ?
Analyse collective : cohésion, communication, collaboration, processus, organisation, climat.


14. Comment élaborer un plan d'action détaillé ?
Atelier structuré : priorisation des axes, définition d'actions concrètes, responsables, échéances, indicateurs, ressources nécessaires.


15. Qu'est-ce que la méthode de coaching utilisée ?
Approche structurée : prise de connaissance des attentes, analyse de la situation, identification des axes d'amélioration, élaboration du plan d'action, principes d'amélioration continue.


16. Qu'est-ce que le principe "Inspect & Adapt" ?
Principe d'amélioration continue : inspecter régulièrement les résultats, adapter les actions, ajuster, apprendre, progresser.


17. Quels sont les outils du manager 3.0 enseignés ?
Management 1.0/2.0/3.0, environnement psychologique, intelligence émotionnelle, écoute empathique, rôles du manager-leader, motivation, styles de leadership, niveaux de délégation.


18. Comment gérer un collaborateur difficile ?
Analyse du comportement, dialogue, identification des causes, plan d'action, accompagnement, limites claires, sanctions si nécessaire.


19. Comment remotiver une équipe démotivée ?
Écoute des causes, reconnaissance, sens au travail, autonomie, défis, amélioration des conditions, célébrations.


20. Comment gérer les conflits dans l'équipe ?
Médiation, écoute de toutes les parties, recherche de solutions, clarification des rôles, amélioration de la communication.


21. Comment améliorer la performance de l'équipe ?
Clarification des objectifs, ressources adaptées, formation, reconnaissance, amélioration des processus, motivation.


22. Comment créer un environnement psychologique positif ?
Sécurité psychologique, confiance, droit à l'erreur, écoute, bienveillance, reconnaissance.


23. Comment développer son intelligence émotionnelle en situation difficile ?
Conscience de ses émotions, régulation, empathie envers l'équipe, gestion des relations.


24. Comment pratiquer l'écoute empathique avec son équipe ?
Écoute profonde, compréhension des besoins, validation des émotions, création de confiance.


25. Quels sont les rôles et responsabilités du manager-leader ?
Vision, inspiration, développement des personnes, facilitation, décision, communication, exemplarité.


26. Comment motiver au travail en situation difficile ?
Autonomie, maîtrise, sens, reconnaissance, défis atteignables, amélioration des conditions.


27. Quels styles de leadership adopter selon les situations ?
Flexibilité : visionnaire (nouvelle direction), coach (développement), affiliatif (réparation du climat), démocratique (implication), meneur (urgence), directif (crise).


28. Comment déléguer efficacement ?
Niveaux de délégation adaptés, briefing clair, confiance, suivi, feedback.


29. Qui sont les formateurs ?
Formateurs certifiés et diplômés d'université avec expertise en coaching managérial.


30. Quelles méthodes pédagogiques ?
Coaching personnalisé, analyse de situation, élaboration de plan d'action, apports théoriques, outils pratiques.


31. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur, grilles d'analyse.


32. Combien de participants ?
2 à 12 personnes (coaching individuel ou collectif).


33. Quel est le tarif ?
Tarif groupe : 1290€.


34. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


35. Quelle attestation ?
Attestation de formation.


36. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


37. La formation peut-elle se faire en intra ?
Oui, adaptée à votre situation spécifique.


38. Comment gérer une équipe en crise ?
Écoute, identification des causes, actions rapides, communication transparente, soutien, plan de redressement.


39. Comment reconstruire la confiance ?
Transparence, cohérence, écoute, tenue des engagements, reconnaissance, temps.


40. Comment gérer les résistances au changement ?
Écoute, compréhension, communication, implication, accompagnement, patience.


41. Comment améliorer la communication dans l'équipe ?
Réunions régulières, écoute active, clarté, feedback, outils collaboratifs.


42. Comment gérer son propre stress de manager ?
Techniques de gestion du stress, soutien entre pairs, coaching, équilibre vie pro/perso.


43. La formation aide-t-elle à sortir de l'impasse ?
Oui, par l'analyse objective, les outils concrets, le plan d'action.


44. Comment impliquer l'équipe dans les solutions ?
Co-construction, consultation, responsabilisation, valorisation des contributions.


45. Quel suivi après la formation ?
Mise en œuvre du plan d'action, suivi régulier, ajustements, possibilité de coaching complémentaire.


46. Comment gérer un turnover élevé ?
Analyse des causes, amélioration des conditions, reconnaissance, développement, culture positive.


47. La formation est-elle confidentielle ?
Oui, confidentialité des échanges garantie.


48. Comment mesurer les progrès ?
Indicateurs : climat d'équipe, performance, engagement, turnover, feedback.


49. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


50. Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com