Objectifs :

Comprendre les enjeux d’une culture d’entreprise forte et son intérêt dans l’organisation
Connaitre et comprendre les piliers d’une culture forte (le pourquoi, la vision, les valeurs, gestion des talents)
Voir quelques exemples en entreprise et leurs résultats
Comprendre les outils pour construire une culture forte
Proposer un plan de renforcement adapté à votre entreprise pour aller vers une culture forte d’entreprise

Public visé :

Tout public

Pré-requis :

Aucun.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques, cours - Présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur

Qualification des formateurs :

Formateur certifé et diplômé d'université

Informations complémentaires :

Le nombre de stagiaires par session est de 2 à 12 personnes

Programme:

Objectif de la formation et vos attentes
Qu’est-ce qu’une culture forte ?
Pourquoi une culture forte ?
Définir son « pourquoi », sa « vision », ses « valeurs »
Gestion des talents
Planning stratégique pour renforcer la culture
Styles de leadership et influence sur la culture
Chartes du leadership pour officialiser sa culture
Exemples de culture forte en entreprise
Mise en situation
Proposition de plan de renforcement vers une culture forte

Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com

FAQ  - Formation Construire une Culture Forte


1. Qu'est-ce que la formation construire une culture forte ?
La formation construire une culture forte est une formation d'1 jour permettant de comprendre les enjeux d'une culture d'entreprise forte, de connaître les piliers (pourquoi, vision, valeurs, gestion des talents), de voir des exemples concrets et de proposer un plan de renforcement adapté à son entreprise.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Tout public : dirigeants, managers, RH, et toute personne impliquée dans la construction de la culture d'entreprise.


3. Quelle est la durée ?
1 jour (7 heures).


4. Quels sont les objectifs ?
Comprendre les enjeux d'une culture forte, connaître les piliers (pourquoi, vision, valeurs, gestion des talents), voir des exemples, comprendre les outils, proposer un plan de renforcement.


5. Quels sont les pré-requis ?
Aucun.


6. Qu'est-ce qu'une culture d'entreprise forte ?
Ensemble cohérent de valeurs, croyances, comportements et pratiques partagés par tous, créant une identité distinctive, guidant les décisions et actions, générant engagement et performance.


7. Pourquoi construire une culture forte ?
Engagement des collaborateurs, fidélisation des talents, attractivité employeur, performance, cohésion, différenciation concurrentielle, résilience.


8. Quels sont les piliers d'une culture forte ?
Le "Pourquoi" (raison d'être), la Vision (où on va), les Valeurs (comment on y va), la Gestion des talents (qui nous emmène).


9. Comment définir son "Pourquoi" d'entreprise ?
Réflexion sur la raison d'être au-delà du profit, l'impact souhaité, la contribution à la société, ce qui inspire et motive.


10. Comment définir sa Vision ?
Projection de l'entreprise à 5-10 ans, état futur désiré, ambitieux mais réaliste, inspirant, guidant les décisions stratégiques.


11. Comment définir ses Valeurs d'entreprise ?
Identification de 3-5 valeurs fondamentales, définition concrète, comportements associés, implication des équipes, exemplarité.


12. Comment la gestion des talents renforce-t-elle la culture ?
Recrutement aligné sur les valeurs, développement des personnes, reconnaissance, promotion des talents incarnant la culture.


13. Comment élaborer un planning stratégique pour renforcer la culture ?
Diagnostic de la culture actuelle, définition de la culture cible, identification des écarts, plan d'actions, indicateurs, pilotage.


14. Quels sont les styles de leadership influençant la culture ?
Leadership visionnaire, coach, affiliatif créent des cultures positives. Leadership directif peut créer une culture de contrôle.


15. Qu'est-ce qu'une charte du leadership ?
Document officialisant les comportements attendus des leaders, les valeurs incarnées, les pratiques de management, les engagements.


16. Comment officialiser sa culture avec une charte ?
Rédaction collaborative, communication, formation, exemplarité des leaders, intégration dans les processus RH.


17. Quels exemples de culture forte en entreprise sont étudiés ?
Études de cas d'entreprises reconnues pour leur culture : pratiques, résultats (engagement, performance, innovation).


18. Comment proposer un plan de renforcement de la culture ?
Atelier pratique : diagnostic, définition des piliers, actions concrètes, planning, responsables, indicateurs de suivi.


19. Comment mesurer la force de sa culture ?
Enquêtes d'engagement, turnover, attractivité (candidatures), performance, innovation, alignement des comportements avec les valeurs.


20. Comment communiquer la culture aux nouveaux arrivants ?
Onboarding structuré, présentation des valeurs, immersion, parrainage, rituels d'intégration.


21. Comment faire vivre la culture au quotidien ?
Rituels, célébrations, reconnaissance des comportements alignés, communication régulière, exemplarité des leaders.


22. Quels sont les obstacles à une culture forte ?
Manque de clarté, incohérence entre discours et pratiques, turnover élevé, résistances, manque d'exemplarité.


23. Comment transformer une culture existante ?
Diagnostic, implication de tous, communication, formation, exemplarité, patience, célébration des progrès.


24. Quel rôle pour la direction dans la culture ?
Définir et porter la vision et les valeurs, être exemplaire, communiquer, allouer les moyens, reconnaître.


25. Quel rôle pour les managers dans la culture ?
Incarner les valeurs, relayer la vision, recruter selon le fit culturel, développer, reconnaître les comportements alignés.


26. Comment recruter selon le fit culturel ?
Évaluation de l'alignement des valeurs, mise en situation, questions sur les motivations, présentation de la culture.


27. Comment gérer les personnes non alignées avec la culture ?
Dialogue, compréhension, accompagnement, formation, et si nécessaire, séparation à l'amiable.


28. Qui sont les formateurs ?
Formateurs certifiés et diplômés d'université avec expertise en culture d'entreprise.


29. Quelles méthodes pédagogiques ?
Exposés, ateliers, études de cas, mises en situation, élaboration de plan.


30. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur.


31. Combien de participants ?
2 à 12 personnes.


32. Quel est le tarif ?
Tarif groupe : 1290€.


33. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


34. Quelle attestation ?
Attestation de formation.


35. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


36. La formation peut-elle se faire en intra ?
Oui, adaptée à votre contexte d'entreprise.


37. Comment créer des rituels culturels ?
Réunions régulières, célébrations, événements d'équipe, reconnaissance, traditions.


38. Comment aligner la culture avec la stratégie ?
Cohérence entre vision, valeurs et objectifs stratégiques, comportements attendus.


39. La culture forte améliore-t-elle la performance ?
Oui, par l'engagement, l'alignement, la cohésion, la motivation.


40. Comment mesurer l'impact de la culture ?
Engagement, turnover, performance, innovation, attractivité, satisfaction client.


41. Comment faire évoluer la culture ?
Progressivement, avec implication, communication, exemplarité, patience.


42. Qu'est-ce qu'une culture centrée sur l'humain ?
Culture valorisant les personnes, le bien-être, le développement, la confiance, la bienveillance.


43. Comment gérer la culture en croissance rapide ?
Clarification précoce, recrutement aligné, onboarding structuré, communication intensive.


44. Comment gérer la culture en multi-sites ?
Communication renforcée, ambassadeurs locaux, rituels communs, cohérence.


45. La culture peut-elle être un avantage concurrentiel ?
Oui, elle attire les talents, engage, différencie, améliore la performance.


46. Comment documenter la culture ?
Culture book, charte des valeurs, charte du leadership, storytelling.


47. Comment célébrer les succès culturels ?
Reconnaissance publique, événements, communication, récompenses.


48. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


49. Comment impliquer tous les niveaux ?
Co-construction, consultation, ambassadeurs, formation, communication.


50. Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com