Objectifs :

• Découvrir les fondations du management de projet. • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques. • Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet. • Apprendre à travailler en équipe projet. • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Public visé :

Chef de projet débutant, chargé de mission, acteur projet, manager d’acteurs projet

Pré-requis : 

• Aucun prérequis hormis le public visé

Moyens pédagogiques : 

Supports pédagogiques, • Présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur • Alternance de séquences théoriques et pratiques

Qualification des formateurs :

Formateur Opérationnel

Accessibilité Personnes Handicapées:

Pour une identification des besoins, merci de contacter le référent pédagogique handicap

Frank Mousseaux Formation Concept Courriel: serviceformationconcept@gmail.com au 06.24.94.56.40

Méthode mobilisée : 

Questionnements dirigés. Pédagogique active (découverte et théorique). Ateliers techniques. Démonstrations et mise en situations pratiques. 

Moyens :

Exposés, avec vidéo projecteur, échanges

Modalités d'évaluation : 

A l’issu de la formation, Formation Concept délivre au stagiaire une attestation de présence et des compétences de la formation mentionnant les objectifs de la formation, la nature et la durée de l’action de formation ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com

1. Qu'est-ce que la formation gestion de projets ?
La formation gestion de projets est une formation de 2 jours permettant d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet, de maîtriser les outils et méthodes, de piloter efficacement un projet de sa conception à sa clôture.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Chef de projet débutant, chargé de mission, acteur projet, manager d'acteurs projet.


3. Quelle est la durée ?
2 jours (14 heures).


4. Quels sont les objectifs ?
Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, maîtriser les outils et méthodes, piloter un projet, gérer les risques, animer une équipe projet.


5. Quels sont les pré-requis ?
Aucun pré-requis spécifique, mais une expérience professionnelle est un plus.


6. Qu'est-ce qu'un projet ?
Ensemble d'activités coordonnées, avec un début et une fin, visant à atteindre un objectif spécifique, avec des ressources et des contraintes définies.


7. Quelles sont les phases d'un projet ?
Initialisation, planification, exécution, suivi/contrôle, clôture.


8. Qu'est-ce que le triangle de la gestion de projet ?
Équilibre entre 3 contraintes : coût, délai, qualité (scope).

8. Qu'est-ce que le triangle de la gestion de projet ?
Équilibre entre 3 contraintes : coût, délai, qualité (scope). Modifier l'une impacte les autres. Le chef de projet doit optimiser cet équilibre.


9. Quels outils de gestion de projet sont enseignés ?
Outils : diagramme de Gantt, WBS (Work Breakdown Structure), matrice RACI, tableau de bord, planning, budget, registre des risques, outils collaboratifs.


10. Qu'est-ce que le diagramme de Gantt ?
Outil de planification visuelle représentant les tâches du projet sur une ligne de temps, montrant les dépendances, les jalons et l'avancement.


11. Qu'est-ce que la WBS (Work Breakdown Structure) ?
Décomposition hiérarchique du projet en livrables et tâches élémentaires, facilitant la planification, l'estimation et le suivi.


12. Qu'est-ce que la matrice RACI ?
Outil définissant les rôles : Responsible (réalisateur), Accountable (responsable final), Consulted (consulté), Informed (informé), pour clarifier les responsabilités.


13. Comment définir les objectifs d'un projet ?
Méthode SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini. Alignement avec la stratégie d'entreprise.


14. Comment identifier les parties prenantes ?
Analyse des acteurs : internes (équipe, direction, services support) et externes (clients, fournisseurs, partenaires), leurs intérêts et influences.


15. Comment gérer les parties prenantes ?
Cartographie (pouvoir/intérêt), plan de communication adapté, implication, gestion des attentes, écoute des préoccupations.


16. Comment planifier un projet ?
Définition du scope, décomposition en tâches (WBS), estimation des durées et ressources, séquencement, planification (Gantt), identification des jalons.


17. Comment estimer les durées et les coûts ?
Techniques : jugement d'expert, estimation analogique, estimation paramétrique, estimation à trois points, bottom-up, contingences.


18. Comment gérer les risques d'un projet ?
Identification des risques, analyse (probabilité/impact), planification des réponses (éviter, transférer, atténuer, accepter), suivi et contrôle.


19. Qu'est-ce qu'un registre des risques ?
Document listant tous les risques identifiés, leur évaluation, les actions de mitigation, les responsables, le suivi.


20. Comment piloter et suivre un projet ?
Tableaux de bord, indicateurs (délais, coûts, qualité), réunions de suivi, reporting, ajustements, gestion des écarts.


21. Quels sont les indicateurs clés de performance (KPI) ?
Taux d'avancement, respect du budget, respect des délais, qualité des livrables, satisfaction des parties prenantes.


22. Comment gérer les changements en cours de projet ?
Processus de gestion des changements : demande, évaluation de l'impact, validation, mise à jour du plan, communication.


23. Comment animer une équipe projet ?
Réunions efficaces, communication claire, motivation, gestion des conflits, reconnaissance, cohésion, leadership.


24. Comment gérer les conflits dans l'équipe projet ?
Identification précoce, écoute, médiation, recherche de solutions, clarification des rôles, communication.


25. Qu'est-ce qu'un jalon (milestone) ?
Point de contrôle majeur dans le projet, marquant la fin d'une phase ou l'atteinte d'un livrable important.


26. Comment communiquer dans un projet ?
Plan de communication : qui, quoi, quand, comment, fréquence, outils (réunions, emails, dashboards, rapports).


27. Comment clôturer un projet ?
Livraison finale, validation des livrables, bilan (réussites, difficultés), capitalisation des apprentissages, dissolution de l'équipe, célébration.


28. Qu'est-ce que le retour d'expérience (REX) ?
Analyse post-projet : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, leçons apprises, recommandations pour les projets futurs.


29. Quelles méthodes de gestion de projet sont abordées ?
Méthodes classiques (cycle en V, cascade), méthodes agiles (Scrum, Kanban), méthodes hybrides, choix selon le contexte.


30. Qu'est-ce que la méthode agile ?
Approche itérative et incrémentale, livraisons fréquentes, adaptation au changement, collaboration, amélioration continue.


31. Comment gérer les ressources du projet ?
Identification des besoins, allocation, optimisation, gestion des conflits de ressources, suivi de la charge.


32. Comment gérer le budget d'un projet ?
Estimation initiale, suivi des dépenses, gestion des écarts, reporting financier, ajustements.


33. Quels sont les facteurs de succès d'un projet ?
Objectifs clairs, soutien de la direction, équipe compétente, communication efficace, gestion des risques, pilotage rigoureux.


34. Quels sont les facteurs d'échec ?
Objectifs flous, manque de ressources, mauvaise communication, sous-estimation des risques, résistances au changement.


35. Qui sont les formateurs ?
Formateurs opérationnels avec expérience en gestion de projets.


36. Quelles méthodes pédagogiques ?
Questionnements dirigés, pédagogie active, ateliers techniques, démonstrations, mises en situation pratiques.


37. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur, templates d'outils.


38. Quel est le tarif ?
Tarif groupe : 2780€.


39. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


40. Quelle attestation ?
Attestation de présence et de compétences.


41. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


42. La formation peut-elle se faire en intra ?
Oui, adaptée à vos types de projets.


43. La formation aborde-t-elle les outils logiciels ?
Oui, présentation des principaux outils (MS Project, Trello, Asana, Monday, etc.).


44. Comment gérer un projet multi-sites ?
Communication renforcée, outils collaboratifs, coordination, visioconférence, déplacements.


45. Comment impliquer les sponsors du projet ?
Communication régulière, reporting, implication dans les décisions clés, gestion des attentes.


46. Qu'est-ce qu'un comité de pilotage ?
Instance de décision réunissant les sponsors et parties prenantes clés pour valider les orientations, arbitrer, débloquer.


47. Comment gérer les dépendances entre tâches ?
Identification, planification avec marges, gestion du chemin critique, communication.


48. Qu'est-ce que le chemin critique ?
Séquence de tâches déterminant la durée minimale du projet. Tout retard sur le chemin critique retarde le projet.


49. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


50. Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com