Présentiel ou Distanciel 1 Jour

Objectifs :

Comprendre les enjeux des richesses humaines dans l’entreprise (versus ressources humaines)
Connaitre et comprendre les piliers d’une culture forte pour mieux gérer ses talents
Connaitre les 4 axes de travail autour de la gestion des talents
Voir quelques exemples en entreprise et leurs résultats
Proposer un plan de gestion des talents adapté à votre entreprise pour renforcer la culture d’entreprise et redonner du sens à vos employés

Public visé :

Managers

Pré-requis :

Aucun.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques, cours - Présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur

Qualification des formateurs :

Formateur certifié et diplômé d'université

Informations complémentaires :

Le nombre de stagiaires par session est de 2 à 10 personnes

Programme:

Objectifs de la formation et vos attentes
Les richesses humaines
Le Pourquoi d’entreprise et l’impact sur ses talents
Pourquoi « gérer ses talents » ? (exemples et contre-exemples en entreprise)
Chercher les talents (dans l’entreprise)
Développer les talents
Partager ses talents
Célébrer les talents
Cultures d’entreprise centrées sur l’humain
Ateliers & mises en situation

Investissez en vous et vos équipes!

Contactez Formation Concept dès aujourd'hui pour planifier cette formation essentielle et contribuer à un environnement de travail plus évolutif et performant.
Téléphone : 04 67 75 09 41 / 06 24 94 56 40
E-mail : serviceformationconcept@gmail.com

FAQ - Formation Gérer et Développer ses Talents


1. Qu'est-ce que la formation gérer et développer ses talents ?
La formation est une formation d'1 jour permettant de comprendre les enjeux des richesses humaines, de connaître les piliers d'une culture forte, de maîtriser les 4 axes de travail de la gestion des talents et de proposer un plan adapté à son entreprise.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Managers, RH, dirigeants souhaitant développer une politique de gestion des talents.


3. Quelle est la durée ?
1 jour (7 heures).


4. La formation peut-elle se faire en distanciel ?
Oui, présentiel ou distanciel.

5. Quels sont les objectifs ?
Comprendre les enjeux des richesses humaines, connaître les piliers d'une culture forte, connaître les 4 axes de gestion des talents, voir des exemples d'entreprises, proposer un plan adapté.

6. Quels sont les pré-requis ?
Aucun.

7. Qu'est-ce que les richesses humaines (vs ressources humaines) ?
Changement de paradigme : les personnes sont des richesses à valoriser (talents, potentiels, contributions) plutôt que des ressources à gérer.

8. Qu'est-ce qu'un talent ?
Combinaison de compétences, de potentiel, de motivation et de valeurs permettant une contribution exceptionnelle à l'entreprise.

9. Pourquoi gérer ses talents ?
Fidélisation, performance, innovation, engagement, avantage concurrentiel, attractivité employeur.

10. Quels sont les piliers d'une culture forte ?
Vision et valeurs partagées, leadership inspirant, reconnaissance, autonomie, développement, sens, confiance.


11. Quels sont les 4 axes de travail de la gestion des talents ?
Chercher les talents (recrutement, détection interne), 2. Développer les talents (formation, coaching), 3. Partager les talents (collaboration, transversalité), 4. Célébrer les talents (reconnaissance).

12. Comment chercher les talents dans l'entreprise ?
Évaluation des compétences, identification des potentiels, entretiens, assessment, observation, feedback 360°.


13. Comment chercher les talents en recrutement ?
Marque employeur, processus d'évaluation des compétences et du potentiel, assessment, mise en situation, culture fit.


14. Comment développer les talents ?
Formation, coaching, mentorat, projets challengeants, mobilité interne, accompagnement personnalisé.


15. Qu'est-ce que le partage des talents ?
Collaboration transversale, projets inter-équipes, communautés de pratique, partage de connaissances, mentorat.


16. Comment célébrer les talents ?
Reconnaissance publique, récompenses, valorisation des contributions, célébrations, promotions, opportunités.


17. Qu'est-ce que le "Pourquoi" d'entreprise (purpose) ?
Raison d'être de l'entreprise au-delà du profit, créant du sens et attirant les talents alignés avec les valeurs.


18. Comment le "Pourquoi" impacte-t-il les talents ?
Sens au travail, engagement, fierté d'appartenance, alignement des valeurs, motivation intrinsèque.


19. Quels exemples d'entreprises sont étudiés ?
Études de cas d'entreprises excellant dans la gestion des talents : pratiques, résultats, leçons.


20. Comment proposer un plan de gestion des talents ?
Diagnostic, définition de la vision, identification des axes prioritaires, actions concrètes, indicateurs, planning.


21. Comment renforcer la culture d'entreprise ?
Clarification des valeurs, communication, exemplarité, rituels, reconnaissance, recrutement aligné.


22. Comment redonner du sens aux employés ?
Communication du purpose, lien entre travail individuel et impact, reconnaissance des contributions, autonomie.


23. Comment identifier les hauts potentiels ?
Évaluation de la performance, du potentiel d'évolution, de la motivation, de l'alignement culturel.


24. Comment fidéliser les talents ?
Développement, reconnaissance, autonomie, sens, culture positive, opportunités d'évolution.


25. Comment créer une culture centrée sur l'humain ?
Bienveillance, écoute, développement des personnes, équilibre, reconnaissance, confiance.


26. Qui sont les formateurs ?
Formateurs certifiés et diplômés d'université.


27. Quelles méthodes pédagogiques ?
Exposés, ateliers, mises en situation, études de cas, élaboration de plan.


28. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur.


29. Combien de participants ?
2 à 10 personnes.


30. Quel est le tarif ?
Tarif groupe : 1290€.


31. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


32. Quelle attestation ?
Attestation de formation.


33. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


34. La formation peut-elle se faire en intra ?
Oui, adaptée à votre entreprise.


35. Comment attirer les talents ?
Marque employeur, culture forte, opportunités de développement, valeurs claires.


36. Comment retenir les talents ?
Développement, reconnaissance, autonomie, sens, culture, rémunération équitable.


37. Qu'est-ce qu'un plan de développement individuel ?
Document co-construit définissant les objectifs de développement, les actions, les ressources, le suivi.


38. Comment créer des parcours de carrière ?
Cartographie des métiers, passerelles, formations, mobilité interne, accompagnement.


39. Comment mesurer le ROI de la gestion des talents ?
Turnover, engagement, performance, innovation, attractivité, délais de recrutement.


40. La formation aborde-t-elle la diversité ?
Oui, richesse de la diversité des talents.


41. Comment gérer les talents à distance ?
Confiance, autonomie, communication renforcée, outils collaboratifs, reconnaissance.


42. Qu'est-ce que la war for talents ?
Compétition pour attirer et retenir les meilleurs talents dans un marché tendu.


43. Comment développer une marque employeur attractive ?
Culture forte, valeurs, opportunités, témoignages, communication, expérience collaborateur.


44. La formation aide-t-elle à réduire le turnover ?
Oui, en développant l'engagement et la fidélisation.


45. Comment créer des communautés de talents ?
Espaces d'échange, projets transverses, événements, reconnaissance.


46. Qu'est-ce que le talent management ?
Approche stratégique et intégrée de gestion des talents : attraction, développement, fidélisation.


47. Comment aligner les talents avec la stratégie ?
Communication de la vision, implication, développement des compétences stratégiques.


48. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


49. Comment célébrer les succès des talents ?
Reconnaissance publique, récompenses, événements, communication, opportunités.