Présentiel ou Distanciel 1 Jour

Objectifs :

Apprendre à mieux gérer son temps
Apprendre à mener des réunions efficaces et en finir avec la « réunionite »
Apprendre à déléguer
Découvrir les outils modernes du manager 3.0 pour mieux s’organiser

Public visé :

Tout public

Pré-requis :

Aucun.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques, cours - Présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur

Qualification des formateurs :

Formateur certifé et diplômé d'université

Informations complémentaires :

Le nombre de stagiaires par session est de 2 à 12 personnes.

Programme:

Objectifs de la formation sur l’organisation & coaching manager & vos attentes
Gérer son temps et s’organiser (théorie et pratique)
Gérer ses réunions efficacement et en finir avec la « réunionite » (théorie et pratique)
Apprendre à déléguer (théorie et pratique)
Les outils du Manager 3.0 (liste non exhaustive)
management 1.0, 2.0 et 3.0
l’environnement psychologique au travail
Intelligence émotionnelle
Ecoute empathique
Le manager et le leader et ses responsabilités et rôles dans l’équipe
Motivation au travail
Styles de leadership
Niveaux de délégation, apprendre à déléguer

Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com

FAQ  - Formation Organisation - Gestion du Temps - Coaching Manager


1. Qu'est-ce que la formation organisation, gestion du temps et coaching manager ?
La formation est une formation d'1 jour combinant gestion du temps, organisation, conduite de réunions efficaces, délégation et outils du manager 3.0 pour optimiser son management.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Tout public, particulièrement les managers et responsables d'équipe.


3. Quelle est la durée ?
1 jour (7 heures).


4. La formation peut-elle se faire en distanciel ?
Oui, présentiel ou distanciel.


5. Quels sont les objectifs ?
Apprendre à mieux gérer son temps, mener des réunions efficaces et en finir avec la "réunionite", apprendre à déléguer, découvrir les outils modernes du manager 3.0.


6. Quels sont les pré-requis ?
Aucun.


7. Comment gérer son temps en tant que manager ?
Priorisation, planification, délégation, gestion des interruptions, plages de concentration, respect de ses cycles d'efficacité.


8. Qu'est-ce que la "réunionite" ?
Multiplication excessive de réunions souvent inefficaces, chronophages, sans ordre du jour ni résultats concrets.


9. Comment mener des réunions efficaces ?
Objectif clair, ordre du jour, participants pertinents, durée limitée, animation dynamique, décisions et actions, compte-rendu, suivi.


10. Comment réduire le nombre de réunions ?
Évaluation de la nécessité, alternatives (email, outils collaboratifs), regroupement, réunions debout (stand-up).


11. Comment préparer une réunion efficace ?
Définition de l'objectif, ordre du jour, invitation des bonnes personnes, envoi préalable des documents, réservation de salle, timing.


12. Comment animer une réunion ?
Rappel de l'objectif, respect du timing, facilitation des échanges, gestion des participants difficiles, synthèse, décisions, actions.


13. Comment assurer le suivi post-réunion ?
Compte-rendu rapide, attribution des actions, délais, responsables, suivi dans les réunions suivantes.


14. Pourquoi apprendre à déléguer ?
Gagner du temps, développer les compétences des collaborateurs, responsabiliser, se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée.


15. Comment déléguer efficacement ?
Choix de la bonne personne, briefing clair (objectif, contexte, délais, ressources), confiance, suivi sans micro-management, feedback.


16. Quels sont les niveaux de délégation ?
Directive (comment faire), consultative (avis avant), collaborative (ensemble), déléguée (autonomie avec reporting), totale (autonomie complète).


17. Qu'est-ce que le manager 3.0 ?
Manager moderne combinant leadership, agilité, intelligence émotionnelle, écoute empathique, autonomisation, culture du feedback, outils collaboratifs.


18. Quels sont les outils du manager 3.0 ?
OKR, management visuel, stand-up meetings, rétrospectives, feedback 360°, outils collaboratifs (Slack, Trello), reconnaissance.


19. Qu'est-ce que le management 1.0, 2.0 et 3.0 ?
1.0 : hiérarchique, command & control. 2.0 : participatif, délégation. 3.0 : leadership partagé, autonomie, agilité, bienveillance.


20. Qu'est-ce que l'environnement psychologique au travail ?
Climat de sécurité psychologique où chacun peut s'exprimer, prendre des risques, faire des erreurs, favorisant innovation et engagement.


21. Comment l'intelligence émotionnelle aide-t-elle le manager ?
Conscience de soi, gestion des émotions, empathie, gestion des relations, motivation des équipes.


22. Qu'est-ce que l'écoute empathique pour un manager ?
Écoute profonde, compréhension des besoins, validation des émotions, création de confiance.


23. Quels sont les rôles du manager et du leader ?
Manager : organiser, planifier, contrôler. Leader : inspirer, motiver, développer, créer du sens.


24. Comment motiver au travail ?
Autonomie, maîtrise, sens (modèle de Pink), reconnaissance, défis, développement.


25. Quels sont les styles de leadership ?
Visionnaire, coach, affiliatif, démocratique, meneur, directif (selon Goleman).


26. Comment apprendre à déléguer ?
Identification des tâches, choix du collaborateur, briefing, confiance, suivi, feedback.


27. Qui sont les formateurs ?
Formateurs certifiés et diplômés d'université.


28. Quelles méthodes pédagogiques ?
Exposés, ateliers pratiques, études de cas, élaboration de plan d'action.


29. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur.


30. Combien de participants ?
2 à 5 personnes (coaching approfondi).


31. Quel est le tarif ?
1090€ (groupe et individuel).


32. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


33. Quel est le taux de satisfaction ?
Taux de réussite : 100%, taux de satisfaction : 5/5.


34. Quelle attestation ?
Attestation de formation.


35. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


36. La formation peut-elle se faire en intra ?
Oui, adaptée à votre contexte.


37. Comment gérer son temps en tant que manager ?
Priorisation, délégation, planification, gestion des interruptions.


38. Comment mener des réunions efficaces ?
Objectif clair, ordre du jour, durée limitée, animation dynamique, décisions.


39. Qu'est-ce qu'un plan d'action managérial ?
Document personnalisé définissant les objectifs de développement du manager, les actions concrètes, les échéances.


40. Quels exemples d'entreprises 3.0 ?
Études de cas d'entreprises innovantes en management (pratiques, résultats).


41. Comment créer un environnement psychologique positif ?
Sécurité psychologique, confiance, bienveillance, droit à l'erreur, reconnaissance.


42. Comment développer l'autonomie des équipes ?
Délégation progressive, confiance, cadre clair, soutien, responsabilisation.


43. La formation aide-t-elle à réduire le stress managérial ?
Oui, par une meilleure organisation, délégation, outils efficaces.


44. Comment passer du contrôle à la confiance ?
Changement de posture, lâcher-prise, délégation, feedback, reconnaissance des compétences.


45. La formation aborde-t-elle le management à distance ?
Oui, adaptation des outils au télétravail et management hybride.


46. Comment gérer les résistances au nouveau style de management ?
Communication, explication, implication, progressivité, exemplarité.


47. Quels outils collaboratifs pour le manager 3.0 ?
Slack, Teams, Trello, Asana, Miro, outils de visioconférence, management visuel.


48. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


49. Comment mesurer l'efficacité de sa transformation ?
Engagement des équipes, performance, feedback 360°, turnover, innovation.


50. Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com