Objectifs :

Faire découvrir aux managers toutes les techniques & outils disponibles pour les aider à encore mieux gérer leurs équipes.
Faire connaitre tous les styles de leadership afin que le manager puisse les utiliser à bon escient.
Élaborer un plan d’action pour le manager.
Découvrir les outils du manager 3.0 et renforcer le leadership du manager et de ses équipes.
Voir un exemple en entreprise de leadership moderne 3.0.

Public visé :

Managers, chef d'équipe

Pré-requis :

Aucun.

Moyens pédagogiques :

Supports pédagogiques, cours

Présentation diaporamas, ordinateur, vidéo projecteur

Qualification des formateurs :

Formateur certifé et diplômé d'université

Informations complémentaires :

Le nombre de stagiaires par session est de 2 à 5 personnes 

Programme:

Objectifs de la formation et vos attentes
Du management 1.0 au 3.0
Pourquoi transformer ses managers en leader ?
Les excès du command & control
Les 3 casquettes du nouveau leader
Feedback
Élaborer un plan de transformation des managers en leaders (atelier)
Les outils du Manager 3.0
Étude de cas exemplaires d’entreprises 3.0

FAQ  - Formation Coaching Manager - Transformer ses Managers en Leaders


1. Qu'est-ce que la formation transformer ses managers en leaders ?
La formation est un coaching d'1 jour permettant de faire découvrir aux managers les techniques et outils pour mieux gérer leurs équipes, de connaître tous les styles de leadership, d'élaborer un plan d'action et de découvrir les outils du manager 3.0.


2. À qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs d'équipe souhaitant développer leur leadership.


3. Quelle est la durée ?
1 jour (7 heures).


4. Quels sont les objectifs ?
Faire découvrir les techniques et outils de management, connaître les styles de leadership, élaborer un plan d'action, découvrir les outils du manager 3.0, renforcer le leadership.


5. Quels sont les pré-requis ?
Aucun.


6. Quelle est la différence entre manager et leader ?
Le manager organise, contrôle, gère les processus. Le leader inspire, influence, donne du sens, développe les personnes. L'idéal est de combiner les deux.


7. Qu'est-ce que le management 1.0, 2.0 et 3.0 ?
1.0 : command & control (hiérarchique). 2.0 : participatif. 3.0 : collaboratif, autonomie, sens, développement des talents, leadership partagé.


8. Pourquoi transformer ses managers en leaders ?
Pour inspirer, engager, développer les talents, créer une culture forte, améliorer la performance, fidéliser, s'adapter au monde moderne.


9. Quels sont les excès du command & control ?
Démotivation, manque d'initiative, dépendance, turn-over, créativité bridée, engagement faible.


10. Quelles sont les 3 casquettes du nouveau leader ?
Expert (compétence technique), 2. Manager (organisation), 3. Leader (inspiration, développement).

11. Qu'est-ce que le feedback en management ?
Retour d'information constructif sur la performance, les comportements, permettant l'amélioration continue et le développement.


12. Comment donner un feedback efficace ?
Rapidité, spécificité, faits observables, équilibre positif/amélioration, écoute de la réaction, plan d'action.


13. Comment élaborer un plan de transformation des managers en leaders ?
Atelier pratique : diagnostic de l'existant, définition de la vision, identification des actions, planification, ressources, suivi.


14. Quels sont les outils du manager 3.0 ?
OKR (Objectives & Key Results), feedback continu, one-on-one, management visuel, agilité, intelligence émotionnelle, écoute empathique.


15. Quels sont les styles de leadership ?
Styles selon Goleman : visionnaire, coach, affiliatif, démocratique, meneur, directif. Chaque style a ses usages appropriés.


16. Quel style de leadership adopter ?
Adaptation selon la situation, la maturité de l'équipe, le contexte. Un bon leader maîtrise plusieurs styles.


17. Qu'est-ce qu'une entreprise 3.0 ?
Entreprise centrée sur l'humain, collaborative, agile, avec autonomie, sens, développement

18. Comment développer son leadership ?
Auto-connaissance, formation, pratique, feedback, coaching, lecture, observation de modèles, expérimentation.


19. Quels sont les exemples d'entreprises 3.0 étudiés ?
Études de cas d'entreprises ayant transformé leur management : pratiques innovantes, résultats obtenus, leçons apprises.


20. Comment renforcer le leadership de ses équipes ?
Autonomie, responsabilisation, développement des compétences, reconnaissance, leadership partagé.


21. Qu'est-ce que l'environnement psychologique au travail ?
Climat de sécurité psychologique permettant l'expression, la prise de risque, l'erreur, favorisant l'innovation et l'engagement.


22. Comment l'intelligence émotionnelle aide-t-elle le leadership ?
Conscience de soi, gestion de soi, empathie, gestion des relations, inspiration, motivation.


23. Qu'est-ce que l'écoute empathique pour un leader ?
Écoute profonde, compréhension des besoins, validation des émotions, création de confiance, engagement des équipes.


24. Quels sont les rôles et responsabilités du manager-leader ?
Vision, inspiration, développement des personnes, facilitation, décision, communication, exemplarité, création d'un climat positif.


25. Comment motiver au travail ?
Autonomie, maîtrise, sens (modèle de Pink), reconnaissance, défis, développement, appartenance.


26. Quels sont les niveaux de délégation ?
5 niveaux : dire (ordre), vendre (convaincre), consulter (avis), accorder (autonomie encadrée), déléguer (autonomie totale).


27. Comment apprendre à déléguer efficacement ?
Identification des tâches déléguables, choix du collaborateur, briefing clair, confiance, suivi, feedback.


28. Quels sont les freins à la délégation ?
Peur de perdre le contrôle, manque de confiance, perfectionnisme, croyance que c'est plus rapide de faire soi-même.


29. Qui sont les formateurs ?
Formateurs certifiés et diplômés d'université avec expertise en leadership et management.


30. Quelles méthodes pédagogiques ?
Exposés théoriques, ateliers pratiques, études de cas, élaboration de plan d'action, échanges.


31. Quels supports ?
Supports pédagogiques, diaporamas, vidéoprojecteur, ordinateur.


32. Combien de participants ?
2 à 5 personnes (petit groupe pour coaching approfondi).


33. Quel est le tarif ?
Tarif groupe et individuel : 1090€.


34. La formation est-elle éligible aux OPCO ?
Oui, Formation Concept certifié Qualiopi.


35. Quel est le taux de satisfaction ?
Taux de réussite : 100%, taux de satisfaction : 5/5.


36. Quelle attestation ?
Attestation de formation.


37. Comment s'inscrire ?
Tél : 01.86.26.58.21 ou email : serviceformationconcept@gmail.com.


38. La formation peut-elle se faire en intra ?
Oui, adaptée à votre culture d'entreprise.


39. Comment passer du management 1.0 au 3.0 ?
Formation, changement de posture, expérimentation, feedback, accompagnement, patience.


40. Qu'est-ce qu'un leader inspirant ?
Porte une vision, communique avec authenticité, développe les personnes, crée du sens, est exemplaire.


41. Comment développer la confiance avec ses équipes ?
Transparence, cohérence, écoute, reconnaissance, tenue des engagements, vulnérabilité.


42. Le leadership peut-il s'apprendre ?
Oui, c'est une compétence qui se développe par la formation, la pratique, le feedback.


43. Comment gérer la résistance au changement de style ?
Communication, explication des bénéfices, implication, progressivité, exemplarité.


44. La formation aide-t-elle à fidéliser les talents ?
Oui, un leadership inspirant engage et fidélise.


45. Comment créer une culture de leadership ?
Formation de tous les niveaux, valorisation, modélisation par la direction, reconnaissance.


46. Qu'est-ce que le leadership partagé ?
Distribution du leadership dans l'équipe, autonomie, responsabilisation, intelligence collective.


47. Comment mesurer l'impact de la transformation ?
Engagement des équipes, performance, turnover, innovation, climat de travail.


48. La formation aborde-t-elle le leadership à distance ?
Oui, adaptation du leadership au télétravail et management hybride.


49. La formation est-elle accessible aux handicapés ?
Oui, contactez le référent au 06.24.94.56.40.


50. Comment contacter Formation Concept ?
Tél : 01.86.26.58.21 / 06.24.94.56.40 - Email : serviceformationconcept@gmail.com